Dieser Test ist kein Urteil. Er ist ein Spiegel — und wie jeder Spiegel zeigt er manchmal etwas Überraschendes.
Sie begegnen zwanzig Situationen aus dem Führungsalltag. Bei jeder gibt es vier Antworten — keine davon ist falsch, keine offensichtlich richtig. Wählen Sie die, die am ehesten beschreibt, was Sie wirklich tun. Nicht, was Sie tun sollten.
Was am Ende entsteht: ein Hinweis auf Ihr Konfliktmuster — im Normalfall und unter Stress. Das zweite ist das aufschlussreichere.
Kein Urteil — ein Spiegel. Kommt Ihnen das bekannt vor?